Bruno Promenzio https://brunopromenzio.com Thu, 14 Nov 2024 15:43:51 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 Moinho de Trigo https://brunopromenzio.com/2022/01/18/dolor-tempus-non/ https://brunopromenzio.com/2022/01/18/dolor-tempus-non/#respond Tue, 18 Jan 2022 16:12:52 +0000 https://avas.live/events/?p=246 Situação Inicial:

  • Falta de Caixa
  • Baixa Rentabilidade
  • Salários em Atraso
  • Fornecedores somente a vista
  • Atraso com bancos
  • Dívidas de curto prazo financiando investimentos de longo prazp

Estratégia desenhada

  • Foco fase I -> Produção e Caixa
  • Buscar novos recursos para matéria-prima
  • Renegociar dívidas
  • Melhorar a produtividade
  • Plano de renegociação salarial
  • Renegociação bancos
  • Alongar endividamento
  • Reduzir ciclo de caixa
  • Implantação de KPI’s
  • Organização e controle financeiro

Resultado

  • 76% da dívida alongada
  • Entrada de novos financiamentos
  • Ajustes na parte de operações, melhorando a produtividade
  • Melhora dos índices econômicos
  • Ponto de equilíbrio atingido com 2 meses
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Terceirização de Serviço https://brunopromenzio.com/2022/01/18/hendrerit-quis-nisi/ https://brunopromenzio.com/2022/01/18/hendrerit-quis-nisi/#respond Tue, 18 Jan 2022 16:11:54 +0000 https://avas.live/events/?p=243 Situação Inicial:

  • Margens de contratos negativas e baixas
  • Alto faturamento e baixa margem
  • Alta necessidade de capital de giro para financiar a estrutura
  • Folha de pagamento alto
  • Alto custo de turnover
  • Taxa dos empréstimos bancários elevadas

Estratégia desenhada

  • Redução das taxas dos empréstimos bancários
  • Foco na geração de caixa
  • Redução do Turnover através de melhores contratações
  • Otimização do pessoal
  • Aumento dos contratos
  • Renegociação de contratos

Resultado

  • Queda de 16% no faturamento
  • Aumento de 24% na margem operacional
  • Otimização do quadro de funcionários
  • Gestão ativa das despesas
  • Redução do custo fixo em 12%
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Indústria de Colas https://brunopromenzio.com/2022/01/18/cunc-sit-amet/ https://brunopromenzio.com/2022/01/18/cunc-sit-amet/#respond Tue, 18 Jan 2022 16:10:51 +0000 https://avas.live/events/?p=239 Situação Inicial:

  • Recursos alocados de forma equivocada
  • Alto custo com devolução de produtos
  • Dívidas elevadas com altas taxas
  • Descontrole financeiro
  • Falta de direcionamento comercial
  • Gestão amadora e centralizada
  • Proprietário refém do próprio negócio

Estratégia desenhada

  • Realocação dos recursos através do refinanciamento de ativos
  • Implantação de controles PRE-VENDA
  • Renegociação de dívidas
  • Implantação de controles gerenciais
  • Descentralização de áreas operacionais
  • Definição de organograma

Resultado

  • Captação de recursos e destinação para operação CHAVE do negócio
  • Melhor visão da situação da empresa para tomada de decisão
  • Formação e capacitação de gerentes
  • Redirecionamento de responsabilidades por setor
  • Foco do proprietário no desenvolvimento e expansão do negócio
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Indústria de Água Mineral https://brunopromenzio.com/2022/01/18/ligula-sapien-tincidunt/ https://brunopromenzio.com/2022/01/18/ligula-sapien-tincidunt/#respond Tue, 18 Jan 2022 16:10:05 +0000 https://avas.live/events/?p=236 Situação Inicial:

  • Desorganização comercial e produtiva
  • Contas a receber muito elevada
  • Ciclo de caixa pressionado
  • Período de contas a receber muito longo
  • Inadimplência elevada
  • Desorganização financeira
  • Clientes inadimplentes

Estratégia desenhada

  • Realinhamento do setor comercial
  • Redução do prazo de recebimento
  • Cobrança de clientes em atraso
  • Plano de cobrança de clientes inadimplentes
  • Branding
  • Implantação de controles

Resultado

  • Aumento de vendas
  • Redução do tempo de espera na fábrica
  • Redução da inadimplência em 37%
  • Clientes inadimplentes
  • Reposicionamento da marca
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Cabeleireiro https://brunopromenzio.com/2022/01/18/eagittis-purus-eget/ https://brunopromenzio.com/2022/01/18/eagittis-purus-eget/#respond Tue, 18 Jan 2022 16:09:30 +0000 https://avas.live/events/?p=233 Situação Inicial:

  • Negócio totalmente dependente do dono
  • Branding conhecido
  • Incapacidade de atender a demanda
  • Margens boas
  • Figura importante do dono
  • Desorganização do atendimento

Estratégia desenhada

  • Formação e contratação de gerente
  • Plano de expansão
  • Implantação de processo de vendas
  • Organização do atendimento

Resultado

  • Contratação de um gerente para cuidar da unidade inicial
  • Identificação e desenvolvimento de parceiras
  • abertura de 4 novos locais em 12 meses
  • Organização e gestão do atendimento
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